國票金控以現金加特別股，大約337億元併入安泰銀行，完成金控最重要的一張拼圖，對國票金未來發展可以正面看待。

台灣的15家金控在過去廿年間，克服困難，透過併購壯大實力，如今已見到成效，今年前三季，15家金控大賺4992.63億元，單是前10家金控賺的錢是去年15家金控業的總和。國票金在15家金控公司中，相對勢單力薄，國票金以票券為主體，加入證券、投信，這兩年在純網銀捷足先登，就剩下一家實體銀行，安泰銀行可算是一張重要拼圖，加上私募基金Longrich Edith也想要cash out，正好在這個時間點成交，接下來是如何把餅做大。

上週到高雄港都會演講，也是高雄銀行董事的義守大學教授劉鴻陞問我對高雄市銀行的看法，我說高雄銀行除了扮演市庫銀行的角色外，必須重新定位自己，若是走一般商業銀行的路線，以後一直都會這個樣子，也許高雄銀行要朝小微創業銀行或地方創生型銀行轉型，否則，以後就是這樣。過去幾十年，高雄銀行的EPS從未超過一元，股價貼緊面額，波動不大。資本額120.34億元的高雄銀行，現在的市值是129億元。

如果不去討論2004年併入富邦金控的台北市銀行引發的爭議，以結果論來看，當年這個合併，為台北市政府創造很大的效益。在2004年銀行合併聲中，高雄市銀行合併案因為台北市銀行引發爭議很大，台北市銀行併入富邦，高雄市銀行獨立運作，這十幾年下來，雙方的命運差別有多大？