【時報-台北電】緯創（3231）集團旗下雲端數位教育平台緯育TibaMe，14日舉辦Beyond數位力人才躍升年會，緯創董事長林憲銘親自出席，針對企業數位轉型與數位競爭力，提出緯創在轉型過程中關注的三大重點面向：技術、組織及人才，目前緯創亦已在全球22個廠區皆導入數位轉型，但也還未全數轉型成功。

　不過，因先前受到暴動事件影響仍在停工的緯創印度廠相關進度，仍是頗為敏感議題，林憲銘未針對相關集團營運現況、後市，及海外擴廠、印度廠現況等話題發言。

　面對近兩年多來、產業界先後遭逢美中貿易戰和突發的疫情蔓延等國際政經局勢變化，林憲銘坦言，在這整體競爭格局改變之際，能明顯感受到緯創若沒有在過去幾年積極推動轉型，恐難具備相當的能力與方法來因應這波突發的變化、同時支撐營運力道。

　緯創雖在2005年後曾進行一回大翻轉、重新制定內部營運策略，但直到6、7年前，林憲銘交出執行長一職、能有時間參與研討會後，才第一次知道「什麼叫數位轉型」，他也才發現高科技產業常常是一套方法執行很久，「不改變還能活，真的是奇蹟」。

　他坦言，緯創號稱是科技公司，但他也自覺實際運用科技的能力並不太好，在體認到必須改變後，就跳下去開始導入緯創內部的數位轉型。其中關鍵的三個面向，首先是技術，例如AI演算法、數據分析等這些必須的科技應用技術其實都已經存在，就看企業要不要使用、以及怎麼使用。

　組織則是第二個面向。大部分對組織影響力最大的領導者，或負責領域最廣的人，承受要改變的壓力也最大，因此為了有效因應不同改變，組織必須進行調整，或是透過專責單位來推動整體的數位轉型進程。

　至於最重要的第三面向則是人才。若沒有足夠及合適的人才，就算有了技術、調整好的組織，也難以推動數位轉型。

　林憲銘說，台灣規模相對較小，面對現在這個不得不進行數位轉型之際，中小企業更需要建立Networking、互相合作，同時在產官的協助下以減輕負擔，進而維持台灣的生產力、競爭力及創造更多GDP以外的附加價值。（新聞來源：工商時報─記者翁毓嵐／台北報導）