報載神基股價飆漲，創了10年新高，征才履歷大增，在校園征才活動，有逾千社會新鮮人湧到神基攤位，在台大收到的履歷表，也比去年多了五成，這個現象也印證了上周我在今週刊提到的經營者必須具備的四個敏感。

這四個敏感中，首先是對數位敏感，對數位敏感是輔助管理最有效的工具。經營者對公司每月營收，每季盈利，甚至是每日的報表，都必須保持敏銳，因為知道數字出現大變化，可以立即找出問題所在。有時候我會考考上市櫃公司董事長或總經理，問問他們公司的營收或浄利，通常一問三不知的老闆，公司業績都不及格。

二是對股價敏感，這不是炒股價，股價是公司競爭力的延伸，股價高低，也代表公司經營好不好，像大立光將近5000元，不必介紹，大家都知道大立光是好公司。社會新鮮人求職，必定以好公司為優先，因此，股價低於面額，或淪為雞蛋水餃股的，很難聘到好人才。像國巨股價七，八元的時候，跟現在股價80元，用到的人才絕對不一樣。這次神基股價從12.65元到48.95元，股價上來，好公司形象多一些，找人才變得容易。

三是對公司市值敏感。市值高低是競爭力的展現，像台積電5兆市值，聯電只有15271億，這兩家公司競爭力一定天差地別。美國Apple超過7000億美元，Google將近6000億美元，微軟5000億美元，Amazon及FB到4000億美元，就是競爭力的延伸，這些公司可以選到全世界最優秀的人才。。因此，經營者不但要拼股價，更要努力讓公司市值水漲船高。

四是重視本益比，PE是市場願意給這家公司EPS的倍數，倍數愈高，代表市場對這家公司的前景期待，像Netflix本益比可達337倍，臺灣多數企業本益比大約10倍，如何讓市場增加對公司的看好度，這也是經營者的功課。

神基這次征才給了大家上了一課。