工業4.0的概念，是德國管理大師赫曼西蒙(Hermann Simon)繼提出「隱形冠軍」之後，於2014年時再度倡導的產業思維，他認為透過物聯網、以及大數據等網路技術，不僅可創造人類史上第4次的工業革命(案編：前3次分別為蒸氣、電力與自動化)，更可重新定義未來製造業的方向，並進入全面智慧化、效率化的終極生產目標。

換言之，推動自動化、建立機器人大軍其實只是一個手段與過程，目的是為了實現工業4.0。

上述的論述，讓慶龍想到先前一段獨家專訪如興(4414)董事長陳仕修的經驗。

成立於1977年的如興製衣(4414)，主要業務為牛仔褲的生產與製造，下游客戶包括LEVI’S、H&M、GAP、UNIQLO、Columbia、Lee、Macy’s等歐美日的品牌服飾大廠，全球員工數高達6,200人。

當時慶龍對2015年公司決定要推動自動感到好奇(目前已完成生產流程80%自動化)，畢竟以生產據點的柬埔寨為例，當地員工的月薪僅在150美金，實在不需要添購昂貴的機器設備來推動自動化。

然而陳仕修的回答是：自動化的好處除了增加效率與品質之外，員工招募門檻也降低許多，「過去許多零件的縫合，還需要有相對經驗與技術的員工，但現在只要會拿、會放，原則上就不會有太大錯誤，」此外，推動自動化，才能累積大數據的資訊，為工業4.0作準備。(未完、待續)