【財訊快報／巫彩蓮報導】樂視併購VIZIO後，成為全球LCD TV前五大品牌中唯一沒有自有TV組裝生產能力的品牌業者，WitsView表示，鴻海(2317)集團擁有全球最大的10代線、全球將近20%的大尺寸面板產能，未來樂視在大尺寸、70吋以上超大尺寸產品的布局，可望與鴻海深化合作關係；另外，冠捷目前也為樂視、VIZIO代工，未來合作關係可望延續下去。此外，TCL可否透過樂視以提高自家在北美的外銷訂單，緯創(3231)、瑞軒(2489)能否打入樂視的供應鏈，都將牽動全球代工廠版圖的消長。

中國TV內需市場逐漸飽和，TV品牌廠積極向海外市場拓展，以提升品牌市占、知名度的戰略，繼鴻海收購夏普後，由中國互聯網電視品牌樂視以20億美元收購VIZIO， WitsView評估，樂視收購VIZIO後合併出貨量預估高達1,457萬台，成為中國TV品牌出貨排名前五大，有望一舉超越海信、TCL，進一步躍升至全球第三大，改變全球液晶電視市場的競爭格局。

樂視併購VIZIO，本身並無TV組裝的產能，TV組裝業務仍依賴台灣、中國代工廠，樂視今年在中國區的電視出貨，主要以50吋以上大尺寸為主，加上VIZIO今年在北美市場大尺寸電視的出貨比重達30%。

樂視與VIZIO的結合將對韓系品牌廠帶來衝擊，WitsView預估樂視與VIZIO合併後，今年中國TV品牌的總出貨量將攀升至約7,410萬台，與韓系品牌廠的7,700萬台旗鼓相當，未來中國與韓系品牌將囊括全球液晶電視7成市占率，品牌廠大者恆大的趨勢將更為明顯。

樂視一向主打高性價比的液晶電視，並透過旗下視頻內容吸引會員以賺取營收，由於營收大部份來自會員數，樂視若要以Vizio為跳板進入北美，勢必面臨Netflix等影音串流媒體的競爭，拓展會員的困難度將遠高於中國市場；然而，一旦樂視慣用的以價取量模式成功複製到北美，勢必衝擊當地的產業生態與消費者認知，進而影響一線電視品牌的市占率。