（中央社記者吳家豪台北2016年8月27日電）電腦品牌

廠宏碁（2353）去年重新推出實習生計畫，人力資源主

管坦言，不僅有助於宏碁主管培養管理能力，來實習的

優秀年輕人也可以善用宏碁資源與品牌形象，一圓創業

夢。

「年輕人想創業，來宏碁就對了。」宏碁全球人力

資源總部人資總監林弘道接受中央社專訪指出，年輕人

有想法與熱忱，但是往往缺乏資金與經驗；而宏碁擁有

企業資源和國際化部署，可以提供一個讓年輕人發揮的

舞台。例如重新推出的實習生計畫，已有案例轉任正職

後，進行內部創業。

林弘道於宏碁服務16年，專長為策略規劃、商業分

析、專案管理等跨領域創新工作。歷練國際業務、網路

行銷、企業銷售、新事業研發、策略規劃、組織發展、

流程改善、全球營運資訊管理及全球專案管理等不同部

門，對宏碁有相當的了解。

他於2014年投入宏碁三造企業轉型工程，轉任全球

人力資源總部最高主管，以推動轉型所需的文化傳承、

組織發展、績效管理及人力部署等長期任務。

林弘道回憶2年前轉任人資主管時，發現兩個面向

的問題。首先是雇主品牌，因為宏碁不再是熱門公司，

所處產業也不再熱門，雇主品牌能量需要重新操作。

第二個面向是宏碁今年慶祝成立40週年，在台灣和

高科技產業都不算年輕，企業生命週期已到了特別需要

注重年輕族群的時候。

因此，他開始思考如何透過一個計畫，讓比較年輕

的世代可以認識宏碁，而且深度體驗；雖然宏碁一直都

有招募實習生，但不像近2年這麼正式。

林弘道分析，一般企業找學生實習，通常以短期利

益來衡量，因為成本較低；至於學生來企業實習，也常

因為可以打工賺錢或累積所謂的「大公司」經驗。但這

些都是宏碁希望避免的，因為無法深化雇主品牌的形象

與經驗。

林弘道指出，宏碁去年重新推出的實習生計畫，可

以真正參與企業內的實際工作，與正規部隊混編在一起

，同時也保護實習生，「不要被叫去買便當」；訴求專

案導向，讓實習生自己訂立題目，在8週時間內透過主

管協助，加上自己看法呈現出來，提供獨立創造的機會

。

至於新的實習生計畫為宏碁體質帶來什麼影響？林

弘道坦言，去年推出的時候，各單位主管有點措手不及

，因為宏碁員工通常具有3到5年以上的工作經驗，當管

理對象的年紀更輕，管理上就需要再歷練、再昇華，對

於養成管理能力有很大幫助；同時，宏碁也確保實習生

擁有一定的自由度，讓組織有空間運用優質人力，進行

中長期議題的思考。

林弘道透露，去年共招募10位實習生，其中1位轉

任正職並進入宏碁新事業單位服務，整個實習生計畫累

積不錯的口碑，因此今年報名相當踴躍，高達700多人

；最後因為許多學生的素質太好，難以割捨，決定把名

額放寬到14人，其中5位還洽談延長實習時間，後續發

展令人期待。

林弘道也提到，宏碁全球員工約7000多人，其中

2/3不在台灣，且大多數都是白領階層，管理難度相當

高。因此宏碁需要的是具備國際化視野與潛質的人才，

首先英文能力一定要夠好，第二要能在跨文化團隊成員

之間進行協作，在心態上能拋棄預設立場與成見，去理

解對方的思維與談話重點。